世界各地都有公司在進行管理的變革
有些非常前衛管理方法來自你想像不到的地方
例如印度有家HCL科技公司創造了一套"反向"管理方式
如果員工覺得主管有什麼缺失
他們可以開一張"罰單"給主管
主管必須把問題解決
才能銷掉這張罰單
公司則會追蹤一個主管拿到多少張罰單
用多少時間來取消這張罰單
此外
日本的豐田汽車一年接到54萬個由員工提供的建議
我相信這也是這家汽車公司領先群倫的原因
不管是身處什麼文化的企業
都已不約而同的開始這場革命
--節錄[管理大未來]天下文化出版--
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